调研中，我们曾问多位企业家："对政府有什么要求？" 他们异口同声："放手！" "政府这只手要用对地方"，黑龙江省社会科学院研究员王刚认为，从"大水漫灌"到"精准发力"，从"审批管制"到"加强服务"，东北政府部门管理经济的手段，要与时俱进，不断适应新常态。 啃下国企改革这块硬骨头，在考验着东北。 "一米的钢管、几颗螺丝，民营厂子拿这些都当宝。"东北某大型国企的一位老工人说起来都心疼，"我们却浪费了，不当回事，'一厘钱精神'没了！" 社会主义市场经济体制建立20多年了，大锅饭、铁交椅、能上不能下，在东北一些国企还是常态。在推行混合所有制方面，有些地方还畏首畏尾，瞻前顾后。 东北特钢旗下的抚顺特钢最近完成了20多亿元的定向增发，管理层和员工持股后，企业立刻换了个样儿。 东北特钢董事长赵明远深有感触地说："我们国企遇到的问题，不是市场问题，很多是自身问题，要大胆地改啊！" 加快金融体制等配套改革，在考验着东北。 融资难、融资贵，摊薄了装备制造业本已微薄的利润。产业资本与金融资本的分离，阻断了东北工业快速上升的通道。 沈阳铁西区曾对区域内36家大企业作过调查，发现通过银行贷款等传统方式融资的占96%，直接融资、购买新兴融资产品的仅为4%。 沈阳金融商贸开发区管委会主任李晓东说："东北工业的特点是规模大、资金技术密集，回收期长，风险较高。东北振兴，离不开金融改革，离不开产融结合的支撑。" --改革，要有攻坚克难、永不言败的精神。 东北人生来就有豪迈之气。在东北，我们结识了这样一批企业家： 他们有勇气，从不退缩，绝不低头。 沈阳鼓风机集团走了一条引进消化再创新道路。当他们的产品呱呱坠地时，从国外进口的同类产品价格应声下跌三分之一。 国外公司因此向沈鼓关上了技术引进的大门。董事长苏永强铆着劲说："我们自己干！" 此后，沈鼓的技术步步紧逼，有国际大公司跑来谈收购，苏永强一口回绝；再次跑来时，他们要挖苏永强去，开出了天价，同样被断然拒绝。 如今，订单一天天在减少，老苏的日子并不好过。可他有办法，不但卖产品还在卖高端配套服务，去年实现了2亿元的盈利。 老苏说："再困难，也要把阵地守住。丢了，咱中国人就没有说话的份了。" 他们有志气，自力更生，顶天立地。 光洋科技董事长于德海谈起搞数控机床的初衷： 办厂之初，从德国一家企业进口几台精密机床，价格谈妥了，合同也签了，德国海关就是不放行，说是怕技术外流。 "受了刺激，我就决定搞自己的机床。" 拉起一支技术团队，十年磨一剑，投入十亿元，先进的五轴联动机床也生产出来了。 一家外企来了，用高薪挖老于的技术团队。 老于做起了"思想政治工作"：你是想挣钱，还是想干事业，自己选择。想干事业就要造中国人自己的机床。 结果，几百人的技术团队一个也没走。 他们有骨气，咬牙负重，悲壮前行。 风雨六十余载，他们始终是中国工业的脊梁，生产着"国之重器"；他们是"共和国的长子"，即使付出巨大牺牲，也默默承受，义无反顾。 提起十多年前的困难，辽渔集团董事长刘建君眼眶湿润了："我们是从穷困潦倒中爬出来的，如今走出来了，也站起来了！当前又遇到困难，但企业家从来不怕困难，从来不怕挑战，就怕没有信心！" 北方重工董事长耿洪臣说："金融危机来了，别人可以裁员减薪，我们不做。今天困难再大，我们勒紧裤带，也要保证员工不下岗，工资不下调。我们是国企，要讲责任与担当。" 大连机床集团董事长陈永开说："我们装备制造到了要咬牙跺脚的时候了，必须在改革创新中求生！" …… 面对这些企业家--我们仿佛看到石油战线的英雄王铁人，看到钢铁行业的劳模孟泰，看到机械工业的尖兵马恒昌小组…… 一脉相承的拼搏、奋斗、创业精神，正是东北振兴的希望所在！ 67年前，在解放战争的关键时刻，辽沈战役扭转乾坤，成为决定中国命运的前哨之战。毛泽东说："这样，就使我们原来预计的战争进程，大为缩短。" 67年后，全面建成小康社会的关键时期，新一轮东北振兴，就是一场新"辽沈战役"。习近平指出："促进东北老工业基地振兴具有重要战略意义！" 这是一场攻坚战。东北既要卸掉历史包袱，又要克服当前的困难，更要解放思想，坚定信心，破解深层次矛盾。正如沈阳市委书记曾维所说，东北既要杀出一条血路，更要闯出一条新路。 这是一场必须打赢的决战。东北振兴，决定着东北发展的命运，更担当着引领中国工业转型的重任，只能成功，没有退路。 这也是一场持久战。世界上诸多老工业基地转型，大都经历了三四十年较长过程。国家发改委副秘书长范恒山说："不要指望短期内就会毕其功于一役，但只要方向对、不停步，就一定会实现振兴。" 铁西，宽阔的大道上，一只红色凤凰背负火球昂首向天。 凤凰涅槃，浴火重生--这是东北振兴十年留下的历史印记。 今天的东北，需要一次新的涅槃！(.经.济.参.考.报 .何.平 .刘.思.扬) |
