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三泰电子一周暴跌31.3% 券商力挺称市值将再翻番

2014-4-2 15:55| 发布者: 郎少| 查看: 256| 评论: 0

摘要: 凭借着速递易概念的“黄袍加身”,大牛股三泰电子近两年持续大涨,从去年年初算起,至今年盘中的最高价39.48元时最高涨了7倍。不过,上周该股却连跌5天,其中3天跌停,全周累计跌31.3%。速递易发生了什么?  速递易 ...
凭借着速递易概念的“黄袍加身”,大牛股三泰电子近两年持续大涨,从去年年初算起,至今年盘中的最高价39.48元时最高涨了7倍。不过,上周该股却连跌5天,其中3天跌停,全周累计跌31.3%。速递易发生了什么?
  速递易助力 三泰电子1年多涨7倍
  三泰电子是金融电子产品及服务提供商,专业从事金融电子设备及系统软件的研发、生产、销售和服务,主要产品包括电子回单系统、ATM监控系统、银行数字化网络安防监控系统与金融服务外包业务。公司于2012年10月投资6000万成立子公司“成都我来啦网格信息技术有限公司”,推出速递易业务。由于速递易有效解决了快递行业最后一公里的投递问题,广受青睐,发展迅速。

  速递易
  所谓“速递易”,简单地说,就是在社区建立起快递储物柜,快递员不需要将快递送到客户家门口,而只需要将快递存放在储物柜里,客户凭快递信息就可自取。相比一般快递需要快递员在收货点通过电话逐个通知收件人取件,速递易在小区、写字楼、学校布放快递箱。快递员扫描快件条码,输入收件人手机号码,把快件放入快递箱,系统自动向收件人发送短信提取码,收件人凭提取码可取走快件。
  三泰电子在国内首创此产品,在圈地过程中占得先机。公司年报显示,截至2013年底,“速递易”业务已经进驻北京、上海、广州、深圳、成都、重庆等十余个城市,在2013年底完成布放1200个社区,已有超过500万个包裹通过“速递易”平安送达。
  国泰君安、国信证券、国金证券等券商也对三泰电子的“速递易”业务相当看好。国泰君安认为,虽然该行业看似门槛不高,但一旦跑马圈地完成则后进入者再无机会,且行业具有一定规模效应。此外,公司主业产品电子回单柜与速递易在产品形态上相似性很大,开发流程与工艺经验上均可借鉴。
  在速递易推出不久,三泰电子股价于2012年12月28日见底回升,随后一路走久,上演了1年多涨7倍的好戏,股价最高见到39.48元。
 京东万店计划来袭 股价一周跌31%
  京东近日宣布与包括快客、良友等国内连锁便利品牌在京沪等15座城市的上万家便利店签订协议,京东可以通过便利店实现快捷有效的“最后一公里”配送。随后,三泰电子股价开始下跌。从上周一开始,三泰电子连续5天暴跌,其中三天跌停,一周累计跌31%。
  伴随着股价跌宕起伏的是市场对其“速递易”产品的巨大争议。看好者如一位私募投资经理称,他感到对于快递最后一百米的投递,市场需求是大量存在的。家里人口较少的住户不一定能够保证家里随时有人能够签收快递,很多小区也不一定有物业代签快递的服务,就算是物业有这一服务,当一个小区的快递堆得物业办公室里到处都是的时候,快递件的安全也是很难保证的。还有很多小年轻让快递寄到单位,但是很多物件还得自己再带回来,并不方便。
  看空者则认为,“大鳄”搅局、快递员排斥收费、行业门槛低三大因素是“速递易”要闯的三大难关。
  比如国信证券一直很看好三泰电子“速递易”业务的发展,但在看好的同时也指出,如果市场在2014年中突然冒出一家巨型互联网厂商不计成本地杀入该领域,公司的市值可能得重新估算,整体股价表现和市值表现将会遭到一定质疑。事实证明,国信证券的这种看法有一定道理。此次京东与万家便利店的合作与“速递易”并不存在直接的竞争关系,只是便利店的提货模式本身与“速递易”的快递柜模式之间或多或少地存在商业模式之间的冲突,这主要是因为对于客户来说,去小区物业处取货和去小区旁边的便利店取货相差并不很大,互联网金融大鳄亚马逊就尝试在便利店里安装快递柜的做法。而且实际上,就是在快递柜领域内,京东也有动向,从去年开始,京东就首先在北京开始了快递柜方面的试点布局。一位私募投资经理也指出,由于快递柜这个产业的门槛不高,所以市场担忧会不会出现“大鳄”来搅局。假如京东、亚马逊或者别的互联网巨头真的打算在这个领域里面大规模投入的话,整个市场格局就可能会发生变化,不仅会对速递易的规模效应产生影响,甚至也可能影响到速递易的盈利模式。
  另外,快递员排斥收费也是“速递易”需面对的问题。日前,三泰电子公告了公司的盈利模式。公司称,公司的盈利模式主要分四种:第一是派件收费,快递员在每次使用速递易设备时,根据箱体大小收取不同的服务费用。第二是超期收费,即当小区业主超时未收取包裹,按超期天数收包裹寄存费。第三是寄件收费,业主可以随时将需要寄送的快递存入速递易设备,让快递公司取件递送,公司收取寄件保存服务费。第四是广告业务费,即凭速递易设备的屏幕显示器以及后台的“大数据”,让第三方商家在速递易上实现广告推送。由于这是一个全新的商业领域,作为市场的“先行者”,三泰电子采用“免费营销”的策略进行市场培育,先在各个社区建设“速递易”站点,提供全部免费的服务,等到快递员和用户都习惯使用“速递易”来送、收快递之后,再开始实施收费。由于市场还在培育期,在上述四种盈利模式中,前三种应该更为常见。然而快递员非常排斥收费模式。一位快递员表示,如果要收费,他肯定坚决不用了。原因很简单,按照“速递易”每次0.5元计算,虽然看上去收费价格很低,但是对他来说,运送一次快递的收入也才1元多,这样算来,“速递易”拿走他太多收入了。
  最后,有不少市场人士质疑公司的这一产品门槛较低。有投资者认为,速递易不就是造点柜子么,没有什么门槛。对此,三泰电子方面表示,从硬件本身来说,的确没有什么壁垒,看得到的东西都做得出来,但是如果用户认可“速递易”的品牌,愿意使用速递易就形成了壁垒。因此,公司目前所做的是加速跑马圈地,用规模来增设行业进入壁垒。
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