| 五花八门的输送 在直接支付现金外，纽迪希亚向医生输送利益的其他方式可谓五花八门。 资助旅游就是一种常见方式。举报材料中显示纽迪希亚曾资助医生们到国内的江西婺源、海南三亚、云南玉溪等地旅游，以及到韩国、柬埔寨等地出境游。 不仅如此，举报材料中有份《医院费用计划》还提出，要“针对（医生）个人爱好对其投入、谈协议”。 宣武医院康复科有位E医生喜欢看话剧，《医院费用计划》中在关于这位医生的一栏里特别注明，要给他“定期订话剧票”。 举报材料有记录的是：至少从2011年10月8日开始，纽迪希亚就开始给这位医生送话剧票，当次金额为1000元。2012年4月，话剧票800元。 2013年4月，话剧票400元。宣武医院血管外科的F医生，也在2011年10月8日收到了1400元的话剧票。 对于喜欢书籍的宣武医院普外科大夫G医生，举报材料显示，纽迪希亚公司至少给其送过两次购书（卡/券），一次为700元，一次为1800元。 举报材料中一份医药代表的工作计划显示，纽迪希亚公司曾派出员工应约给一名呼吸科的医生买了一条“罗汉鱼”并送至其办公室，还曾帮助至少2位医生安装鱼缸，甚至还定期不定期地每次拿出500元来清洗打理“各科室鱼缸”。 除了春节、中秋等节日，以及医生的生日，纽迪希亚会进行拜访，送礼物或现金外，在不同的季节，也会组织医生进行活动。 一份相关经费明细表显示，在2013年4月，纽迪希亚曾组织北京航天总医院的两位医生去“采草莓”，一位花费1350元，一位花费1000元。2013年8月又组织医生去“摘葡萄”。 对于医院整个科室活动的赞助，是另一种较为常态的方式。有的科室活动，是只赞助资金，一次1000元或2000元；有的是直接安排好活动项目，比如2011年11月，曾组织宣武医院两个科室，以及北京航天总医院一个科室参加“卡丁车”活动，费用5000元。 在一份《2011年11月的费用申请》清单中，提及花费2000元组织某医院神经内科参加卡丁车活动时，特别注明：“因为是新轮换的大夫，想做次活动推广我们的产品。” |
