| (1)、公司经营机制理顺, 战略发展逐步清晰 对有线网络这种具有地域垄断性的行业而言, 积极进取的管理团队、清晰的战略发展目标和控股股东的大力支持是提升公司经营管理效率和服务质量、实现公司快速发展的最重要因素。 从07年12月收购陕西省全部有线网络用户开始, 我们看到公司管理团队在建立现代化企业管理体制和先进的企业运营机制方面已经有清晰的思路和积极的尝试, 我们认为这些举措的成效将在未来逐步体现。具体措施包括如下方面: 树立公司总的经营思路: 公司构架集团化、产业发展多元化和经营管理市场化。 公司正在制定公司技术发展战略、经营管理战略和资本运作战略, 力争3-5年实现公司的跨越式发展, 各项经营指标翻番。 积极争取地方政府和控股股东的支持, 与省人大、政协积极沟通数字电视转换, 获得他们对数字电视转换的支持, 省政府有关领导也计划在节后视察广电网络, 同时陕西省广电总局在加快发展广播电视产业的意见中已经把广电网络的发展壮大放在重要位置。 经营管理实施全面绩效考核。公司在09年工作计划制定的时候就把各项经营指标都进行细化并具体分配到各个部门和分支机构, 完全按照绩效考核来推动公司运作, 这样就保证了公司能顺利实现年初制定工作目标。 各项业务公司化运作。 公司计划把数据业务和其它基于双向网的业务单独划出来成立一个公司, 单独考核, 提高管理效率和人员积极性。 国内首创的与机顶盒和芯片厂商联合研制开发推动机顶盒的生产和售后服务, 大幅降低成本。 建立BOSS系统, 实现收费数字化。 公司计划投资1000万(一期), 用2年时间建设有线电视BOSS系统, 在2010年底实现有线电视收费的数字化(目前还是人工收费), 预计仅销售费用就将节省1000万/年。 (2)、09年数字电视转换规模减少至80万用户, 转换进程更为稳健。 公司09年的数字电视转换规模(最低的整转要求)比12月新闻发布会的预期降低了20万左右。我们分析主要有两个方面的原因: 一是金融危机环境下, 公司希望降低资本开支; 二是转换成本仍处于下降通道, 推迟转换有助于获得更低的转换成本和资本开支。我们认为一年80万用户的整体转换规模已经是一个很大的数字, 控制整转规模有助于公司在经营业绩增长和资本开支规模之间找到一个平衡。 |
