| “智能家居风”近日有了新动向：3月3日华数传媒的一则停牌公告引发市场无数猜想，市场传闻阿里集团将参股华数传媒20%的股权。目前来看，无论是传闻是否属实，阿里“盯上”家庭互联网似乎已经是大概率事件。早在去年9月份，阿里就与华数传媒及兆驰股份合作开发杭州的家庭互联网市场。业内人士指出，我国家庭互联网市场存在4万亿左右的巨大蛋糕。相关概念股或可关注。 中证报消息，3日，华数传媒的一则停牌公告引发市场关注，该公司在公告中称“公司因筹划调整非公开发行股票方案停牌”。公司方面透露，其停牌的主要原因是拟对2014年非公开增发股票方案进行调整，涉及调整募集资金投向、引入战略投资者等方面的变化。业内人士普遍认为，如果此次阿里集团投资华数传媒，将是继2月17日阿里集团以10.45亿美元收购高德地图余下72%的股份之后的又一次大手笔。去年5月，阿里集团曾以2.94亿美元收购高德软件约28%的股份。 事实上，华数传媒与阿里集团同处杭州，两者的合作并非刚开始。早在2010年，阿里巴巴就与华数传媒牵手合作，阿里与华数集团下属浙江华数传媒网络有限公司曾共同投资1亿元人民币成立华数淘宝，试水网络视频电视购物。2011年，阿里集团回购华数持有的华数淘宝的股份，代价是2800万元，合资宣告结束。当时在双方合作过程中，在淘宝网上组建了“华数淘宝”，在数字电视上提供12大类商品，用户可通过遥控器与机顶盒互动购买，可选择货到付款或用支付宝电视版。 有专业人士称，如果说淘宝、支付宝、聚划算、阿里云、高德、微博是阿里集团在PC互联网、移动互联网落下的众多棋子，那华数传媒则是阿里集团在有线电视网络上落下的一枚棋子。未来有线电视网络生态链一旦能够成熟，并像互联网那样成长起来，则阿里旗下诸多以用户为中心的互联网产品与服务将会复制并转移到有线领域。 需要指出的是，图谋有线电视网络，马云筹谋了近四年，共历经三个阶段。第一阶段是网络视频电视购物阶段，当时阿里集团还与湖南卫视合作，合资成立潮人明星电商平台Hitao.com，并将产品植入至综艺节目之中。第二阶段是生态链阶段，即与上述合作伙伴打造一个“智能TV生态联盟”，阿里集团将是联盟当中底层系统平台-阿里智能TV系统的提供者。如今则进入了第三阶段，这一阶段同样重在生态链打造，与第二阶段以产品模式打造生态链不同，第三阶段以资本并购为首。2013年9月，兆弛股份和华数集团、阿里共同签署了三方战略合作协议（有效期两年），三方约定建立一个集数字电视、互联网、电商平台为一体的全新运营模式，协同打造大数据智慧运营平台，最终提供真正能感知用户需求的智能电视服务。 据介绍，我国拥有13亿人口，即大约4亿户家庭，这个群体相当于大半个欧洲，已经构成了一个巨大的市场。在这一市场中，如果平均每家每年花费10000元，则就意味着4万亿元的超级市场诞生。 其实，家庭互联网市场能快速增长的关键是平台，家联国际的平台模式将会拓展出更大的市场空间。智能家居市场正如在互联网领域中“得平台者得天下”一样，其在未来的智能家居产业链中，平台运营商的地位也将占据食物链的顶端位置。 从智慧家庭角度看，智能家居只是一个单元，如何让生活变得智慧，更关键的还在于在业务和管理方面实现“物与物”、“人与人”，甚至“物与人”的互动。互联网思维核心就是联结，这其中无非是人与人的联结，人与物的联结，物与物的联结，以及人与人、物与物、人与物的相互联结。因此，无论是白热化竞争中的智能手机，还是智能电视、空调、冰箱等等，都需要一个平台来实现互联互通互控。而iComhome家联网平台正在帮助智能家居行业实现了这个梦想。家联国际上海家联网络科技有限公司推出的iComhome家联网平台，兼容市场所有传统家电品牌，涵盖所有居家设备，无限包容接纳所有品牌家电进入平台。 也就是说，在互联网时代，控制入口即可称王。随着智慧家庭元年的到来，人与人、物与物、人与物三者进行相互联结，将不仅是一项浩大的市场工程，更是亟待挖掘的无限“金矿”。 众所周知，以往，不同的家电品牌之间无法实现互联互通互控，缺少的就是这一个入口平台。智能家居市场正如在互联网领域中“得入口者得天下”一样，只有建立一个全兼容性平台，才能进入智慧家庭元年，也才能实现产业发展的飞跃。 智能家居系列报告之三：智能家居的三个商业模式 来 源： 国泰君安 撰写时间： 2014-03-05 商业模式之一：产品 App 未来的产品将越来越多地与服务绑定在一起，产品将不再能够独立存在于互联网世界之外，互联网服务（App）将成为产品功能不可缺少的一部分。我们将这一模式总结为“产品 App模式”。产品 App已经不再是高科技公司的专属，互联网思维正在逐步向传统制造行业渗透。未来独立的产品功能无法建立起有效的壁垒，只有工业设计和持续的服务才能形成持续有效的盈利能力。 商业模式之二：以黑电为中心的信息服务 家庭娱乐仍旧是人们生活中不可或缺的一部分。传统电视厂商或者新进电视制造商将在未来2-3年中快速完成入口建设，并以此为基础通过为家庭提供资讯、影视资源、游戏、教育资源、家庭消费平台（基于电视的电子商务）甚至个性化的家庭服务（远程服务）。 商业模式之三：以多元化生活电器为基础的生活服务 黑电需要与其他电子设备抢夺消费者的注意力，而生活电器则恰恰相反，需要通过更加智能的算法和功能定义尽量减少消费者对产品本身的互动（智能设备自动学习消费者生活习惯后，甚至完全不需要互动），让消费者的生活方式越来越简单。然后再通过分析丰富的消费者生活数据，以最有效率的形式为消费者提供多元化的生活服务。 智能家居主题将贯穿全年，维持行业评级“增持” 智能家居将彻底地改变人们对家用电器和家居的理解，围绕智能家居还将产生一系列的信息服务和生活服务。我们推荐全面实施智能家居战略转型的美菱电器，在智能家居全面布局的整机厂商青岛海尔，在智能家电有丰富储备的海信科龙，智能控制器的领先厂商和而泰及和晶科技，从装饰切入系统集成的亚厦股份，从安防切入智能家居的安居宝。四川长虹、海信电器和东软载波亦受益于智能家居的发展。 风险：智能家居发展慢于预期；新模式建立难度过大。 |
