| 事件：公司开始尝试进军全国户外广告市场。根据广告买卖网新闻报道，博瑞眼界户外传媒公司参与广州黄金商业区正佳广场大型户外LED 显示屏(长20米、高18 米)拍卖活动，最终该LED 屏被他人以5000 万年(6 年使用权)拍走。虽然最终博瑞并未获得该户外广告资源，但从中可以看出，博瑞已经开始进军全国户外广告市场，而非仅仅局限在西南地区。 户外广告业务发展超越市场预期。市场一直都认为公司力争成为西南地区领先的户外广告运营商，但对于公司的全国扩张预期不高。如今公司这一行为清楚体现出公司的战略意图，市场一直担心公司未来成长性的问题也豁然开朗。成都市户外广告市场规模10 亿元左右，我们预计2010 年公司户外广告业务能够达到2 亿，市场占有率达到20%。而全中国户外广告收入在192 亿(PWC 预测)，即使公司仅取得小部分份额，收入也相当可观，公司未来发展空间巨大。 公司在户外广告业务发展上依然有竞争优势（净值，档案，基金吧）。 (1)资金优势：中国户外广告市场，尤其是传统户外广告市场(主要指户外大牌等，不包括分众，航美，华视等视频媒体业务)，市场参与者分散，资金规模较小，无法形成垄断优势。博瑞收购成南高速整条公路形成区域垄断后，敢于对广告主提价。但是，如果一条高速路上有众多竞争者，必然导致价格提升受竞争制约而难以实现。博瑞充沛的资金实力有助于公司局部范围内整体收购，形成小范围的垄断优势。 |
