| 公司管理层战略规划清晰明确 通过对公司的调研和研究，我们认为医疗器械企业的发展路径大致可以分为两种，一种可以称之为“大而强”，即在一些大型医疗器械设备生产与研发领域，做到很强的实力，目前国内的医疗器械市场中，高端医疗器械占整体市场的25%，70%被通用、西门子和飞利浦等跨国公司占领，国内高端医疗器械产品技术性能和质量水准落后于国际先进水平10年左右。美国的通用、德国西门子公司和荷兰飞利浦公司分别在CT、核磁共振成像装置、血管造影设备产品市场占有较高的市场份额。另一种就是“小而全”，虽然基础医疗器械设备都是小型设备、技术含量不是特别高，但是如果做成完备齐全的产品线，在市场开拓中还是具有很强的竞争优势。尤其是在2007年7月10日国务院发布了《关于城镇居民基本医保试点指导意见》和2010年我国实现对WHO“人人享受卫生保健”的承诺，，预计每年将新增500多亿的医疗资金进入医疗卫生领域，按目前我国医疗器械占医疗卫生整体支出的25%计算，每年对医疗器械的需求将新增125亿元，其中主要是对基础医疗器械的需求。 <!--详细文章Web维护--> 公司管理层对医疗器械行业的特点和发展方向判断准确，在不断扩大生产规模中逐步形成了适合公司发展的一套战略规划。首先医疗器械行业分类多而杂，有些门类市场规模较小，即使占据整个门类的全部市场，可能规模也仅有一个亿左右，在消毒柜等大门类已经有新华这些大公司进入的情况下，公司选择了多门类、多品种的发展模式，目前公司生产的产品共计36个品格、255个规 |
