| 在隶属于山东省广播电视局的山东视网联上市希望彻底破灭的一年之后，山东省新华书店集团有限公司被山东省内定为山东传媒第一股，开启了上市前的破冰之旅。 “进展基本顺利，股份制改造即将开始。”山东省新华书店集团有限公司一位不愿具名的高管8月28日对《华夏时报》记者表示，山东省领导对此非常重视。 上市分三步 此前的6月27日，山东省新华书店整体改造为山东新华书店集团有限公司并正式挂牌。 出任新公司董事长的刘强表示，集团将按照“重组改制、增量扩股、优进劣退、上市融资”的总体思路，实施“组团、改制、上市”三步走的发展战略。 按照刘的说法，第一步是引进战略投资者。在现有改革的基础上，引进中国出版集团公司等7到8家战略投资者，对国有独资的“山东新华书店集团有限公司”进行股份制改造，组建国有绝对控股的“山东新华文博传媒集团股份有限公司”。 知情人士透露，按照计划，即将组建的山东新华文博传媒集团股份有限公司以山东新华书店集团为主体，总股本为19.5亿元，其中山东新华书店集团自投12亿元，中国出版集团公司投资3亿元，浙江和江苏两家业内企业各投资1亿元，山东的鲁信控股投资1亿元，大众报业集团、山东广电集团、山东浪潮集团各投资0.5亿元。 刘强说的第二步，是以“山东新华文博传媒集团股份有限公司”为投资主体，设立若干子公司、分公司和股份公司，构建母子公司管理体制。在此基础上，加快构建现代企业制度，按照主管部门和上市公司的要求规范运作，择机采取适当方式包装上市。 “上市还有很长的一段路要走。”知情人士对记者说。 欲打造百亿集团 按照山东新华书店集团有限公司的规划，最终将山东新华文博传媒集团股份有限公司打造成为跨区域、跨行业、跨所有制，核心竞争力突出的综合性文化产业集团，力争至“十一五”末销售收入突破80亿元，并争取早日跨入百亿集团行列。 “通过与战略合作伙伴强强联合，在强化发行主业竞争力的基础上，打造一种全新的关联性、复合型盈利模式，实现由传统文化企业向现代文化产业集团的转变，由图书经销商向现代传媒运营商转变，由单一书业营销向多元化营销转变，由出版物营销向文化资本运作转变。”刘强谈及发展思路时表示。 按照这个规划，山东新华书店集团未来的业务架构将围绕大文化产业，分为两个单元、八大板块。第一个单元是主营业务，主要包括教育图书发行、图书音像和报刊发行、网络图书销售三大板块；第二个单元是多元业务，主要包括现代物流配供、远程网络教育、资产经营开发、文化用品经营、影院传媒开发五大板块。 据了解，山东省新华书店1944年7月6日在临沂成立。1996年经山东省出版总社批准，山东省外文书店、山东省东方图书公司与山东省新华书店合并。山东省新华书店、山东省图书音像发行总公司、山东省外文书店为三块牌子，一个法人机构。2007年，山东新华书店的总利税接近3亿元。 传媒业纷纷启动上市计划 此前，山东传媒企业一直在寻求通往资本市场的道路，其中最接近成功的企业是隶属于山东广电集团的山东视网联媒介发展股份有限公司。 山东视网联前身是由山东广电局下属企业山东有线电视传播中心发起成立的有限责任公司。2000年5月，<SPAN id=TrsStock><A class=tbu href="http://share.jrj.com.cn/cominfo/default_600784.htm">鲁银投资</A>（<A class=tbu href="http://share.jrj.com.cn/cominfo/default_600784.htm"><U>600784行情</U></A>,<A class=tbu href="http://600784.istock.jrj.com.cn/"><U>爱股</U></A>,<A class=tbu href="http://share.jrj.com.cn/cominfo/ggxw_600784.htm"><U>资讯</U></A>） 对其增资扩股，注册资本增至2000万元，鲁银投资占49％的股份。 2001年11月，山东视网联完成了股份制改造，注册资本增加到7880万元。股权结构为山东有线电视传播中心占67％股份，鲁银投资占9.86％，鲁能控股占8％，山东省高新技术投资有限公司占7.64％，山东省出版总社占5％，齐鲁音像出版社占1.52％，山东有线电视技术工程中心占0.53％，山东广播电视报社占0.45％。 山东视网联自成立以来，一直谋求公开发行股票及上市。2004年11月，公司在国内A股上市申请获得国家广电总局批准。2005年初，公司向中国证监会提交了申请公开发行股票的材料。但因种种原因未获批准，后经多次努力仍未能成功。 另据知情人士透露，除了山东省新华书店，山东大众报业集团也一直在谋划山东传媒第一股。 “应该是将位于青岛的《半岛都市报》先行打造上市。”上述人士表示，这样可能会影响到大众报业集团投资“新华书店”的积极性。 |
