| 近日，我们参加了青岛啤酒2007年度股东会，并与公司高管对投资者较为关心的问题进行了交流。 对于公司的战略调整有何新计划，大家比较关心。公司高管认为，针对行业内整合，公司提出了扩张战略，公司采取了扩张与整合并举的的策略。前一轮扩张是以生产资料为主，目前新一轮扩张以市场为主，更多的向品牌和渠道配置。当厂商占有率超过20%之后，不仅要看占有率，还要看什么样的模式，现在更多地采用蘑菇云式战略，这样将大量开发费用降低，变成维护费用，以便做更多其它事情。整合与前几年也不一样，前几年是品牌、品种和工厂的整合，现在向系统深层次整合。新一轮扩张放在效率指标上而不是同行业之间量的指标比较。不仅要整合国内市场，还要扩张国外市场。 对于投资者一直以来都比较关心公司的成本问题，公司高管对此的看法是：今年的经济增长形势，使得各行各业都有成本压力，原材料上涨挤压了公司的利润空间，目前要消化10个亿成本，如何消化这种公共压力。公司将采取两方面措施，一是提价，青啤对部分产品和地区进行了提价，在高垄断地区，对一些价格敏感性相对不高的产品进行了提价，第二个方面是优化产品结构，一季度报表较好，更多是来自于结构优化，这说明产品结构收到较好的效果，在管理上强抓一体化的降压，实施工艺技术改造和节能环保措施，使各项成本下降。财务上也改变了融资成本，降低招待费等，尽管这样，但压力仍然很大，全性成本上涨在奥运会之前仍能保持相对稳定，但可能会在奥运之后有一定的反弹，股东们要有思想准备。目前行业局面，对于青啤来讲，机会会更大，成本上升对大企业是一种压力，但对于小企业来讲却是致命的，如果能把握好就是机会。 |
