国药集团：瞄准"又大又强" "我们对中国医药集团很感兴趣，但混合所有制究竟如何混、怎么合？说到底方案好写，关键是能不能实施好、做到位。"一名不愿透露姓名的医药上市公司董事长据记者表示据记者致电中国医药集团(简称"国药集团")董秘办咨询，但电话始终无人接听。 优化股权结构 "发展混合所有制是出于生存本能的支配。国药集团虽然是世界500强企业，但从我内心来讲，这500强实则是500大，是肥胖而不强壮，成长依靠的是央企行政力量的硬扩张，从而完成量的积累，但在人才、技术、品牌管理等方面与现代企业还有差距。这次选择国药集团作为试点，也是希望国药集团可以'又大又强'。"国药集团一位人士据记者表示，混合所有制是国企进一步融入市场经济的媒介，公司可以借助非公经济成分的活力。 作为央企发展混合所有制和董事会行使高管人员选聘、业绩考核、薪酬管理职权试点单位，国药集团下一步会有何动作？上述人士表示："集团可能先从优化股权结构切入，引入财务投资机构，规范公司法人治理结构，完善职业经理人制度，引入管理层激励和约束机制。"但上述说法尚未得到国药集团的证实。 2013年《财富》世界500强排行榜揭晓，医药集团以2012年销售收入1652.37亿元位列榜单第446位，成为首家进入世界500强的中国医药企业。从2005年至今，国药集团的营业收入一直在国内医药行业排名第一。 国药集团是较早引入民营资本作为战略投资者的央企。国药集团以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。旗下拥有11家全资或控股子公司，包括国药控股、国药股份、天坛生物等6家上市公司。 民企仍有疑虑 混合所有制被看作是国有资本与民营资本的联姻，但从来"相爱容易相处很难"，联姻后的整合更是困难重重。 国内多家医药上市公司董事长据记者提出了三大疑虑：一是担心国企开放的股权比例过低，民营企业难有话语权；二是开放的领域利润不高；三是担心资金投入需求大，民营企业难以承担巨额资金压力。 上述三大忧虑中，民企最担心的是在合资企业中缺乏话语权，被国企控制。"如果没有话语权，相当于融资给央企，分红也难通过制度得到保障。"这已经成为很多想参与国企改革民企的普遍感受。 业内人士建议，民企入股国企时可以考虑三种方式：如果资金足够，应该主导企业，实现控股；发挥优先股制度优势，国有企业可能股份多一点，但部分是优先股，让民营企业发挥更好的作用；即使民营企业是小股东，但也可以通过股东之间的协议来获得更多管理权、话语权。 |
