公司目前拥有41 家直营(其中深圳21 家)、1 家君尚和3 家特许加盟店。公司未来的发展战略将围绕整合、培育、突破三个关键词展开。其中的“整合”主要以产业链的纵横整合为主线，包括电子商务轻重资产整合、供应链整合、采购营销整合、区域分店与总部资源整四个方面；而“培育”则以盈利能力的稳定提升为出发点，涵盖品类管理挖掘盈利能力、品牌代理培育新业务能力、低成本收取持有型商铺、培育中高端人才几方面；在“突破”上则与行业高端化、信息化、集中化的三大趋势相融合进行适度创新。公司仍将在未来延续每年8-10 的速度，而就下半年的密集开店对业绩的影响而言，基于开办费用的全年性摊销和单个门店较长的筹备时间，已有门店的内生增长是可以覆盖下半年6 家新开门店的压力的。而外延布局的平衡主要分为区域间平衡和区域内平衡内外两方面。
区域间的外延战略将维持华南、东南等优势区域快速发展；华东、华北新涉地区稳步发展，增加区域内盈利门店占比；伺机进入西北、西南等全新潜力区域。整体上形成挖掘核心区域先发潜力、巩固次级区域市场基础、稳步拓展西部潜力区域三个层次，三者同时进行一方面平衡了全新区域拓展的培育期压力；另一方面也加大了整体盈利门店的比例。从区域内部的布局来看，公司在区域范围内具备一定影响力的城市中心店较少，通过先众星再捧月，即先社区店再中心店，在减少大体量、高端门店培育期风险的同时以低成本先发优势占据了竞争蓝海的社区百货，后者在当地形成一定规模优势和品牌优势之后，再进行中心店、高端店的拓展，就较大程度上避免了核心区域高租金成本和当地区域龙头强势竞争的压力。
用手机随时随地轻松炒股! 某些股割肉出逃肯定会后悔 突发暴涨很可能不期而至 股民福音：套牢股票有救了! 这样错落有致的均衡布局最终反映为二、三层次区域亏损门店的减亏力度加大，培育期缩短。异地重点门店大幅扭亏构筑内涵亮点，上半年公司同店增速22.70%，基本保持稳定，然而其中的亮点在于其一直被市场诟病的几大千万级亏损门店的大幅减亏。 |
