维基解码：企业管治有助改革

港股新闻

承接上周五的文章，今日续谈安永企业家大奖2012香港区大奖得主，美心集团的主席兼董事总经理伍伟国先生。

   之前提到最低工资对美心集团的影响。与他的十几分钟对话中，我最认同他的一件事，是如何在过往二十年间，将美心由传统家族生意变成今天具规模的生意。

   首要的，是要令集团内的家族长辈相信，改革可以令集团变得更好。他首先成立新团队，开了一家新餐厅，然后到外国考察，引入他们的经验。在第一间小餐厅取得成功以后，他再做第二间。改革的过程中，就是需要一步一步地做，逐步取得成功。

   到现时，伍先生基本上已更换整个管理团队，成功引入新思维。更重要的是，他引入怡和集团，成为持股量50％的股东；整个集团亦因为新股东的加入，而更加坚守企业管治，令美心集团即使不是上市公司，也拥有与上市公司无异的企业管治标准。

   这令我想起自己公司在2005至06年改革时所走的路—运用企业管治去令营运踏上正路。虽然要按一定指引做事，但得到的裨益远超营运上的不便。