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罗杰斯眼中的“十大金股”

2011-5-12 08:02| 发布者: admin| 查看: 13816| 评论: 0|原作者: 摘|来自: 罗杰斯

厦门国贸是厦门老品牌了,这几年净利润年均复合增长率超过100%,让股民挣了不少钱。 前不久,国际股神罗杰斯把厦门国贸列为今年A股市场“十大金股”,成为市场焦点。 厦门国贸进入了一个持续、快速健康发展的阶段,公司经营规模和经济效益年年上新台阶。 董事长何福龙介绍,这几年,国贸主要做了几件事:第一步是改变原有的理念和工作氛围,让公司更多转向市场和创新;第二步则是建立一套更加灵活的内部机制,以激发员工的创造热情和敬业精神。 “一是薪酬机制,一是未来发展和职业规划,只有让员工觉得跟着公司有前途,人心才会凝聚。”何福龙说。 国贸一直强调的是透明度。“无论是在用人还是投资决策的问题上,我们都一定要提高透明度。包括董事会下设战略发展与风险控制委员会以及薪酬与考核委员会就是基于这点成立的。”何福龙说。他把国贸的这几年的特点归纳为四个字“和、规、明、勤”。 “和,是指公司内部要有凝聚力;规,就是规范化,不做违规的事;明,指的是透明度;勤,则是指敬业。” 几年的磨砺,国贸公司的贸易、地产、港口物流三大核心业务齐头并进,共同发展,取得不俗的业绩。 如果把公司比喻成一艘军舰,“创新就是船首,它必须前冲,公司才能向前发展,我们要求创新至少要超前一年到两年。”何福龙说, “国贸正在成为一家社会公众都信得过的公司,不管是投资人、股东、还是我们的员工,大家都对公司充满信心,对未来充满信心。” 站在新的高度,厦门国贸又开始了新的征程。前年,制定了新的战略发展规划提出,国贸的使命是持续创造新价值;国贸的愿景是成为中国服务业内领先、令人尊敬的绩优上市公司;国贸的核心价值观是坚定、恒信、成长;国贸的企业精神是激扬无限、行稳致高;国贸的企业文化是大舞台大学校大家庭;国贸的战略定位是整合资源,不断创新,提升贸易、地产、港口物流三大核心业务,实现集团可持续发展。 不断进取的厦门国贸,立志为厦门新一轮跨越式发展作出新的更大的贡献。

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