维基解码：适应的原动力
香港电视业市场未来一、二年的发展，我不能预计。过往十多年这行业没有竞争，究竟艺人、工作人员、观众、投资者面对新竞争会如何反应，都很可能是大家预计之外，但我可以肯定的是，一定比2013年的投资市场更难估计。观众的口味、观众群的差异和极端分化情况及新科技等要素不断改变，二、三十年前两台竞争所累积的丰富经验，多不会适用于今天的新环境。要在未来生存，又不能准确估计未来，培训机构的式应力就最为重要。
因此，我正按以下三点原则，逐步增加我团队的式应能力。第一，作多方面的新尝试，无论是剧种、拍摄、制作流程，都作出改革；而且每每已经预计这些尝试多数会失败。第二，控制适当程度的尝试，在失败中预留空间，就算试验失败亦能维持机构正常运作；第三，确保失败后亦清楚知道是失败了，否则我们永远都不能从中学习。
“尝试”的目的不在于找寻最好的做事方法，因为今天的最好也不会长久；而在于让同事们学习享受“尝试”失败中的乐趣。能懂得这种享受，就是适应的原动力。
转载于：经济通
页:
[1]