| 环境变迁:银行研究赋能已迫在眉睫 1、经济环境在变:优质资产越来越稀缺;2、监管环境在变:套利空间越来越狭窄;3、需求环境在变:客户胃口越来越挑剔; 4、分工环境在变:专业分工越来越细化。银行原有的风控逻辑、人才储备、服务手段等日渐捉襟见肘,都需要作出相应改变。 赋能基础:银行是研究赋能最佳战场 1、金融本质:类似于开餐厅,银行具有食材和客人优势,短板在厨师;2、最佳战场:依托货币资本优势,银行是研究释放价值最佳战场,其次是券商、保险、基金、信托;3、顶层设计:银行研究院应定位于“实战型业务赋能中心”、作为“高管的智囊,部门的参谋”,必须且应该作为一把手工程,才可能推动成功。同时,研究赋能将成为新时代银行转型成功与否的关键条件。 赋能路径:银行研究赋能至少九路径 1、银行研究赋能至少存在九大路径:银行智囊、客户顾问、风险管理、资产管理、市值管理、真正投行、产品评价、私人银行、卖方研究;2、股份制银行是研究赋能先试先行的最佳试验田,按照条件从优到劣排序依次为:平安银行、民生银行、兴业银行、招商银行、中信银行、光大银行、浦发银行、华夏银行。特别强调,排序靠后银行并不意味无需研究赋能,只是先行阻力大一些。 赋能误区:定位失准激励失效六误区 银行研究赋能常见六大误区:1、定位失准;2、功能失调;3、设置失当;4、考核失策;5、激励失效;6、推进失机。 |
